Arbejdskraft nu og til fremtiden

Mange danske virksomheder på tværs af brancher oplever problemer med at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere. Det kan presse virksomhedernes konkurrenceevne, produktivitet og i sidste ende bundlinje. 

Det gælder også for virksomheder i turismen, hvor udfordringerne med forgæves rekruttering især er markante indenfor hotel- og restaurationsbranchen. Her viser en undersøgelse fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering fra marts 2025 en forgæves rekrutteringsrate på 27 pct., mens der hos virksomheder i kategorien ’Rejsebureauer, rengøring og anden operationel service’ er en forgæves rekrutteringsrate på 24 pct. 

Manglen på arbejdskraft i turismen forstærkes desuden af sæsonbetonede udsving, hvor der kræves ekstra arbejdskraft under højsæsonen. I turismen kan manglen på kvalificerede medarbejdere medføre både produktionsbegrænsninger og fald i servicekvaliteten, hvilket kan påvirke turistoplevelsen.

Derfor er det relevant at undersøge og afprøve alternative løsningsmodeller, der kan sætte ind over for arbejdskraftsudfordringen og dermed blive et nyt greb til at styrke dansk turismes konkurrencekraft. Der er flere steder i landet fokus på dette, og der ses nærmere på løsninger ved rekruttering af international arbejdskraft, ungeindsatser og på bæredygtige modeller til inklusion af borgere fra kanten af arbejdsmarkedet.

Social bæredygtighed i små og mellemstore virksomheder

Mangfoldig rekruttering og socialt ansvar er netop fokus for projektet ’Arbejdskraft nu og til fremtiden’, der frem til 2027 igangsætter en landsdækkende erhvervsfremmeindsats, der skal modne og styrke danske små og mellemstore virksomheders inklusionskapacitet ved at:

• klæde dem på til at modtage, onboarde og fastholde medarbejdere med udfordringer 
• øge deres tryghed og parathed til at arbejde strategisk med social bæredygtighed som en vej til ny arbejdskraft
• give dem praksisnær viden om, hvordan de kan dokumentere det sociale aspekt (S’et) i deres ESG rapportering.

Dette sker via metoden ’substitution’, som kort fortalt går ud på at bryde ’stillinger’ ned i ’opgaver’ for at identificere, hvilke der kan frigøres og løses af en medarbejder, fx på 5 eller 10 timer om ugen.

Dansk Kyst- og Naturturismes rolle i ‘Arbejdskraft nu og til fremtiden’ 

Dansk Kyst- og Naturturisme er, som regional partner i Nordjylland, ansvarlig for at involvere turisterhvervet i projektet.

Metoden testes i første omgang blandt turismevirksomheder i den nordjyske geografi med ambition om, at erfaringerne på sigt kan udbredes til øvrige dele af landet. For der er behov for, at vi lykkes med at skaffe mere kvalificeret arbejdskraft til dansk turisme for at bidrage til at indfri ambitionerne i den nationale strategi for bæredygtig vækst i dansk turisme.

Fakta om projektet

’Arbejdskraft nu og til fremtiden’ er et nationalt projekt, som løber frem til ultimo 2027. 

Videnshuset CABI er leadpartner, mens fem regionale kernepartnere hver repræsenterer en region og arbejder enten inden for erhverv, uddannelse eller beskæftigelse for at skabe en tværfaglig projektstyregruppe. 

De regionale kernepartnere er:  

• Zealand Business College (Region Sjælland)
• Hans Knudsens Institut (Region Hovedstaden) 
• Work-Live-Stay (Region Syddanmark) 
• Projekter imidt (Region Midtjylland)
• JobCare (Region Nordjylland) 

Dansk Kyst- og Naturturisme deltager som partner i det nordjyske samarbejde.

Læs mere om projektet på CABI's hjemmeside. Her kan man også afgive kontaktoplysninger og blive kontaktet, hvis man som virksomhed gerne vil deltage.

Projektet er støttet med 88 mio. kr. af Den Europæiske Socialfond og Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse.